人民萬福集團召開2019年1-3季度經營管理總結會議
人民電器報
2019年10月05日
本報記者
10月2日，人民萬福集團在集團總部召開2019年1-3季度經營管理暨4季度工作計劃會議。人民電器集團董事長鄭元豹、人民控股集團副董事長鄭緯宇、人民萬福集團總裁陳林鋒、人民萬福集團總經理李海、湖北鑫港置業(yè)有限公司總經理胡國平及各公司相關負責人共40余人參加會議。人民電器集團高層領導鄭經潔、黃飛鳴列席參加會議。
會上，各公司負責人分別就2019年1-3季度的經營、招商、銷售等各項工作以及4季度的沖刺任務做了全面匯報和詳細部署，進一步明確了未來數(shù)據(jù)化管理的目標和方向。
人民控股集團副董事長鄭緯宇結合企業(yè)實際情況，提出了今年第4季度的工作要求，他希望萬福集團全體員工要思路清晰，在復雜多變的宏觀經濟格局和周期中，認真思考謀劃工作要點。深挖潛能，強化產業(yè)發(fā)展，發(fā)揮現(xiàn)有人才資源的最佳優(yōu)勢。推進人才隊伍建設與產業(yè)發(fā)展相適應、相匹配。營銷工作策略要注重用戶需要，結合行業(yè)和企業(yè)實際，優(yōu)化經營管理，實現(xiàn)企業(yè)的長期利益與可持續(xù)發(fā)展的最大化。
會上，人民萬福集團總裁陳林鋒就萬福集團各項工作做總結講話，他說，在整體商業(yè)不景氣的大環(huán)境下，人民萬福全體員工圍繞集團的發(fā)展，迎難而上，取得了不錯的成績。在第4季度，人民萬福全體員工要做到心里有方向，找準突破口，明確定位，利用資源整合，確保2020年結合自身獨到的優(yōu)勢打造人民萬福新的發(fā)展模式。他表示，下一個五年，人民萬福集團要在全國范圍復制30個汽車城項目。
會議最后，人民電器集團董事長鄭元豹作重要講話，他指出，大數(shù)據(jù)時代，我們每一位員工，乃至領導，要保持對數(shù)據(jù)的敏感性，做到用大數(shù)據(jù)來進行項目分析、資源整合與優(yōu)化提升。
同時，針對各公司的項目運行情況做了客觀而理性的點評，并就團隊建設、商業(yè)邏輯、營銷理念、項目規(guī)劃、企業(yè)形象、股權激勵、資本運營等暢談了自己的觀點。他說，一是用大數(shù)據(jù)整合資源，強強聯(lián)合，優(yōu)化組織結構，以新創(chuàng)思維促進新舊動能轉換，助力企業(yè)做大做強。二是規(guī)范財務管理。資本運營是企業(yè)發(fā)展的“當家人”，每個項目負責人都要深入了解并重視財務系統(tǒng)與資本運營的整體運行。三是要有互聯(lián)網思維，將實體與資本、互聯(lián)網相結合，運用線上加線下的方式，開創(chuàng)房產銷售的新方向。四是擴大品牌宣傳效益，通過對企業(yè)的新思想、新服務、新經驗等內容的宣傳塑造良好企業(yè)形象，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個寬松的外部環(huán)境。